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          公司動態

          天津鋼管集團股份有限公司2023年規劃

          天津鋼管集團股份有限公司2023年,一軋管分廠通過年修提升設備精度,深抓現場管理,穩定工藝產品質量,落實公司人力資源改革,確保各項指標穩步提升。二軋管分廠聚焦指標改善、產品質量提升及降本增效提質,建立指標分析改進機制,成立技術小組,解決兩條產線的共性及難點問題。三軋管分廠通過工藝完善、落實節能管控制度等工作,全方位推動降本工作走深走實,針對質量問題持續開展攻關,尋求質量瓶頸突破契機。

          超額完成11月份生產任務,熱處理交庫量環比增長3.24%,加工管交庫量環比增長3.25%,油套管交庫量環比增長0.87%,創近兩年新高,Φ114mm及以下小規格鋼管交庫量超指標,創今年新高。

          天津鋼管集團股份有限公司在今后的工作中,一是提升熱處理產能,突破產能瓶頸。與技術中心協同合作,通過優化工藝,提高裝爐效率;提高熱處理工藝控制,提高性能合格率;熱處理分廠增加離線探傷、修磨能力,適應生產節奏;開展熱處理線生產競賽活動,為搶產、增產營造良好氛圍。二是優化排產,提升生產效率。細化生產效率專項考核,激發干部職工搶產意識,獎金向生產、費用指標完成好的生產線傾斜,實現促產、增產;提前籌劃做好技術準備工作,有效降低重點產品、特殊品種的投產時間和生產周期。三是強化生產效率管控。精益化提升生產組織,有效降低各種因素導致的停機時間。

          圍繞緊扣市場、效益優先的原則,對外積極搶抓市場,突出利潤最大化,對內突出降本增效、壓降資金占壓,強化銷售業績指標導向。為應對疫情帶來的不利影響,全體干部職工凝心聚力、主動出擊、積極應對,認真組織開展合同提報、發運、結算、回款等工作,完成11月份各項指標任務。國際貿易部直接下線集港成品庫,避免中轉倒運產生的額外費用;鐵路集港減少倒運港口外租庫費用。

          天津鋼管集團股份有限公司銷售總公司將不斷優化體制機制建設,提升管理水平,強化精益管理,多管齊下提高產品流速,進一步做好行業協加大“三新”開發、產銷研聯動,為2023年再啟新征程打下堅實基礎。

          天津鋼管集團股份有限公司謀劃布局明年。一是對2023年采購預算反復組織討論、研究及科學制定;二是結合公司高質量發展要求,對應制訂部門內高質量發展方案,圍繞發展方案,對照緯度,成立各項重點工作推動小組;三是針對重點攻關指標與內部關鍵績效指標,根據實際情況進行充分討論,制訂保障措施,指標正式下達后將分解落實到責任人。


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